黄冈烟囱美化价格

4、全面质量管理措施： 
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。 
项目施工的因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身重要的任务。 
全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。 
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。以工程质量为目标，实行奖罚制度。 
5、施工过程中的质量控制措施： 
施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 
（1）事前控制阶段 
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检

一、编制依据
1、建设单位提供的招标文件和图纸。 2、《烟囱工程施工及验收规范》GBJ78-85 
3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》G210-2001 4、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》G212-2002 5、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》G300-2001 6、《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ/T29-2003 7、《手册*四版》 8、《建设安全工程规程》SDJ63-82 
9、《高处作业安全技术规范》JGJ80-91

票，并做好防火措施。 
发包方有权纠正和制止违反工作票管理的行为和现象，必要时可以暂停止施工作业并予以罚款等处理。 
在开工前，必须提出作业安全措施，经发包方审查同意后，由组织实施，并负责施工安全。 
施工人员的作业安全由负责，工作负责人即安全负责人。30人以上的施工队应设专责安全员。开工前施工单位必须自上而下向作业人员进行技术安全交底，全体施工人员均须掌握项目特点及施工安全措施。作业人员应学习与工作有关的“电业安全工作规程”，“电力建设安全工作规程”的有关部分，并接受考试。发包方部门有权检查和监督的施工安全，有权纠正冒险作业和不安全行为并对其进行罚款、停止工作、辞退等处理。 环境管理 
在发包方公司现场工作期间，不允许对水、空气和土壤等造成污染。 必须符合环境法律法规要求，不允许在现场使用任何禁用物品。 对现场垃圾、废料必须实行**分类回收，不得向的垃圾、废料回收区域外排放废水、废料，因工作造成的环境污染损失由负全部责任； 
不得在厂内任何地点燃烧、填埋垃圾。

材料的购置准备： 
施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格，性能是否符合施工操作要求。材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防潮、防雨措施，材料存放应置于通风，干燥的地方，如置于施室外下面应设隔潮层，外面应用帆布或彩条布遮盖起来。以免受潮、受雨水淋，影响材料的质量及性能。
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